“違紀(jì)事實描述不夠精準(zhǔn)”“案卷裝訂不規(guī)范”“個別資料歸檔不及時”……近日，在蘭石集團紀(jì)委組織的案件質(zhì)量交互評查現(xiàn)場，來自各分子公司紀(jì)委的評查人員圍繞案卷材料精準(zhǔn)“把脈”，直指問題要害。

　　今年以來，集團紀(jì)委將案件質(zhì)量評查作為關(guān)鍵抓手，創(chuàng)新“上下聯(lián)動、交叉互審、閉環(huán)整改”體系，通過全流程質(zhì)控、深層次研判、長效化建設(shè)，推動案件質(zhì)量系統(tǒng)性提升。

　　針對下屬單位點多、線長、面廣，案件管理標(biāo)準(zhǔn)易存差異的實際，集團紀(jì)委打破層級與單位壁壘，跨分子公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建評查專班，創(chuàng)新推行“背靠背初評、面對面復(fù)核、集體終審”三級機制，即由評查人員獨立審閱形成初評意見，小組集中研討復(fù)核分歧，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭集體終審、統(tǒng)一結(jié)論。截至目前，兩級紀(jì)委共評查案件17件，發(fā)現(xiàn)并整改問題21個。

　　為破解“自審自查”的思維局限與監(jiān)督盲區(qū)，集團紀(jì)委全面推行跨單位交叉互審。評查人員以“第三方”視角，既查程序瑕疵等表面問題，又緊盯定性量紀(jì)、證據(jù)采信、紀(jì)法適用等深層次環(huán)節(jié)“穿透式”檢查，揪出“隱形病灶”，先后對2022年以來集團及各分子公司紀(jì)委處置的問題線索開展交叉“回頭看”，發(fā)現(xiàn)并整改問題60個。

　　“評查不是目的，整改提升才是關(guān)鍵。既要找準(zhǔn)‘病灶’，更要開好‘藥方’。”集團紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，圍繞問題，集團紀(jì)委建立“三類清單”督辦機制：對程序瑕疵等易整改問題，定清單、明責(zé)任、限時改；對定性量紀(jì)偏差等共性問題，組織骨干會診并印發(fā)《蘭石集團紀(jì)檢監(jiān)察組織案件審理工作指引》，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；對制度漏洞等根源性問題，梳理需求清單，推動修訂完善《蘭石集團紀(jì)檢監(jiān)察組織問題線索處置重要事項和流程指引》等3項制度，從源頭堵塞管理漏洞，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。

　　“案件質(zhì)量評查現(xiàn)場就是最好的‘實戰(zhàn)課堂’。”參與評查的基層紀(jì)檢干部對此深有感觸。集團紀(jì)委以評查為契機，推行“以干代訓(xùn)”模式，組織12名基層紀(jì)檢干部全程參與評查，通過“跟著學(xué)、照著做、幫著改”，重點提升證據(jù)審核、紀(jì)法適用、文書制作等實戰(zhàn)能力，有效推動案件質(zhì)量與隊伍能力同步提升。（供稿 鄭偉召 編輯 張麗敏）